李时珍：员工的好“大姐”

    李时珍，2005年10月入职雷士。现任生产一部B1线线长，负责变压器、镇流器从插件到组装成品的生产线生产。初次见到李时珍，感觉很亲切自然。虽说是采访，但谈起话来，就像和亲人聊家常一样。李时珍的这种和蔼可亲的形象一直得到生产部门基层员工的喜爱。

                                               夫妻来惠打工

    李时珍和丈夫都是江西人，现在都在雷士生产系统工作。谈起老家江西，李时珍的心里尽是无限的牵挂，时刻都在思念远在老家江西的孩子。为了自己和家人能过上更加宽裕的生活，夫妻二人和千千万万在此奋斗的年轻人一样，远离老家来到广东这片热土工作，开始追求自己的梦想。
    李时珍说，夫妻二人一年下来只有过年的时候才会回家。每次回家，看着渐渐长大的孩子，心里除了欣慰，另外，还有一种说不出来的压力。因为家里老人小孩所有的生活支出，完全是由他们两个人承担。所以，李时珍平时非常的节俭，能省的都会省下来，给孩子和老人充足的生活费用。她说，夫妻俩文化水平不高，希望自己多攒点钱为孩子提供一个好的环境，让孩子好好的读书，将来出人头地。

                                               爱岗敬业 忠于职守
    产品质量就像企业的脸，是企业代表了企业良好的形象，要是产品不符合标准，销售就会受到影响，更为严重的是影响企业多年积攒下来的声誉。作为工作在生产一线的线长，李时珍很清楚自己岗位职责的重要性。
    生产车间5S的管理对于产品质量的控制十分重要。因此，在控制生产线的物料堆放和积压上，李时珍都会严格把关，最大限度地减少不必要的损耗。刚来到生长线上班时，由于车间物品摆放杂乱时常对生产造成一定的影响，李时珍将这些细节的问题都记在心里，在实际的工作中总结出了自己的一套解决方法，将物料按订单分类，按指定位置摆放，并且要求员工把所有的物品标识明确。
    为了加强员工的产品质量意识，提高工作效率，李时珍经常利用业余时间对员工进行产品知识和操作技能的培训，根据员工的特长科学的合理安排岗位。这样的培训和定岗深受员工的欢迎也得到了上级领导的赞扬，并且在实际的操作中此种方法的成效显著。有了这些必要知识的培训，员工们的质量和安全生产意识都得到很快的提高，能够严格的按照工艺流程图、操作指导与作业标准进行操作，在生产过程中自觉的相互监控、检查，严禁上一道工序中的不良品流入下一道工序，这样一来，产品质量的抽检合格率也就提升了一个档次。
    每天，李时珍都在自己的生产线上仔细地察看员工组装配件情况，发现了不对的地方就会立刻指出来予以纠正，遇到不懂的员工她总是能耐心的讲解，直到能独立完成。在李时珍线上工作的员工都说，李时珍扮演着“双重角色”，在平时的生活中她亲切得像自己的大姐一样，对这大家有说有笑的，而在工作上，特别是在发现工序中出现错误时，她的表情就会变得严肃起来，为员工进行现场指正，但从来不对员工发脾气。
    正是有着李时珍这样尽职尽责的线长，一年多来，在生产一部B1线的员工积极性大大的提高，生产效率在原有基础上提升了20%。通过全线员工的努力，去年07年B1线取得了物料差异为0生产损耗率控制在3‰以内的优异成绩。
    采访将近结束，李时珍还向笔者说，被评为年度优秀员工，自身的压力也增大了，因为这不仅仅是一种荣誉，更多的是一份责任感。她始终认为，“优秀员工”这个称号，仅仅是进步的起点，也是推动器，不断地推动自己不断向前，更好地发挥自己在工作岗位上的作用。