关于雷士 About NVC

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加强内控治理,推动文化转型

王冬雷董事长认为,企业之间的竞争还体现在企业治理水平的竞争,是细节与整体的竞争,是体系的竞争。近年来,雷士提出组织架构扁平化、去中心化,流程标准化、机制市场导向化,目的就是让企业能够更快速地响应市场需求,更好地为一线服务。雷士照明在经营上引入外部专业人才,采用阿米巴经营模式,通过优化流程、精简人员、严控成本费用等措施使得管理费用大幅度下降,每年下降至少20%。随着内控治理水平的提升,雷士的运营优势逐步体现出来,大幅提升了盈利能力。

在王冬雷的主导下,雷士在企业文化建设上对标全球500强企业华为,以奋斗者为本、以绩效为王、以市场为导向进行文化改造。雷士现在追求价值的分享、推行内部顾客制度、强调流程的标准化,整个企业犹如脱胎换骨一般,呈现出焕然一新的面貌。

重视人才培养,成为求职者向往之地

雷士照明重视人才梯队建设,投入巨资打造雷士大学,外聘国内外知名讲师对各业务模块的职业经理人、基层员工及经销商进行系统化专业培训。雷士照明在集团总部实施总经理储干培养计划、打造为期三年的产品经理特训营和为期半年的应届毕业管培生特训营;在渠道系统,则开展为期三年的“金牌店长”培养计划和经销商公司化运营培训课程。这样大力度的人才培养投入,在照明行业可以说是首开先河。

2016年7月,第三方招聘网站根据网友点击、浏览和投递简历次数的综合数据,以及网友对职业成长、公司福利、工作环境、工作压力和企业文化的综合打分情况,评选出“全国照明行业最佳人气雇主”排行榜,雷士照明位列首位,成为照明行业从业者的向往之地。